개발팀과의 간극

**이름:** 박민지 (가명)
**직급:** PM
**경력:** 5년
**Before:** 기술 이해 부족
**After:** 개발 가능한 PM
**기간:** 2개월

Before: 답답함

**문제:**
``


나: "이 기능 가능해요?"
개발: "기술적으로 복잡해요"
나: "..."



**소통:**
불통

**의사결정:**


- 개발팀 말만 믿음
- 우선순위 판단 어려움
- 일정 예측 불가



전환점


**실리콘밸리 PM:**
"다들 코딩해요"

**링크:**
The 10x AI-Native Developer 강의

**결심:** "배우자"

Month 1-2: 학습


**목표:**
완전한 개발자 ❌
기술 이해 ✅

**학습:**


- 프로그래밍 기초
- 프론트엔드
- 백엔드 기초
- 데이터베이스



**AI 활용:**


"이 기능 어떻게 구현?"
→ 코드로 설명 듣기
→ 이해



변화


**소통:**


Before:
개발: "복잡해요"
나: "..."

After:
개발: "DB 쿼리가..."
나: "인덱스 추가하면?"
개발: "오! 그거네요"



**의사결정:**


- 기술적 실현 가능성 판단
- 정확한 우선순위
- 현실적 일정



**프로토타입:**


직접 제작
→ 개발팀과 논의
→ 빠른 검증



**생산성:**


Before: 기준 100
After: 300 (3배)



**이유:**


- 불필요한 커뮤니케이션 ↓
- 정확한 요구사항
- 빠른 의사결정

**평가:**
"최고의 PM"

**개발팀:**
"함께 일하기 편해요"

**승진:**
시니어 PM

**상태:** 기술 몰라 답답

**고민:** "개발 배워야 하나?"

**상태:** 기술 이해하는 PM

**확신:** "PM도 코딩해야"

**개발팀과 소통 어려우신가요?**

**AI로 기술 이해 가능합니다**

**시작:**
The 10x AI-Native Developer: 회사에서 AI로 압도적 성과를 내는 법

**약속:** 2개월 후 기술 이해

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**태그**: #PM #제품관리자 #협업 #딩코딩코